集團(tuán)公司徐江副總經(jīng)理首先就集團(tuán)前10個(gè)月港口的整體生產(chǎn)作了發(fā)言。徐副總表示，按預(yù)測(cè)，集團(tuán)全年港口集裝箱吞吐量整體上基本能完成全年指標(biāo)，但區(qū)域分布不勻。前10個(gè)月中山港和小欖港同比分別有近5%和17%的增長(zhǎng)，而神灣港同比下降接近20%；另外，油價(jià)、人工、材料和土地使用稅等成本的大幅上升，導(dǎo)致了港口整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，而效益下降。徐副總強(qiáng)調(diào)，在今年最后一個(gè)多月時(shí)間里各經(jīng)營(yíng)單位要凝心聚力朝著全年90萬(wàn)TEU吞吐量的目標(biāo)而奮戰(zhàn)。
集團(tuán)公司阮杰航副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)船舶運(yùn)輸方面的情況。前10個(gè)月集團(tuán)的船舶貨運(yùn)量、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量和集裝箱運(yùn)輸量，同比都有小幅增長(zhǎng)，但下半年來(lái)有下降的趨勢(shì)。同時(shí)也面臨成本上升、人員緊張等問(wèn)題。接著，小欖港陳敬忠、神灣港陳敏、中山港余俊華、華暉貨代陳奕榜、高珠船務(wù)陶前遠(yuǎn)、金輝船廠葉賀勝等，分別就各自公司前10個(gè)月的生產(chǎn)情況作了發(fā)言，并對(duì)2012年的工作計(jì)劃提出了設(shè)想。
集團(tuán)公司專職董事嚴(yán)子平、黃金明、鄭放明、郭植源就大家發(fā)言中討論的問(wèn)題，分別發(fā)表了意見(jiàn)。各位董事認(rèn)為，對(duì)成本的上升要進(jìn)行科學(xué)分析，研究如何控制成本，推廣好的做法；集團(tuán)相關(guān)問(wèn)題的決策，經(jīng)營(yíng)班子要統(tǒng)一思想，并形成管理核心。并對(duì)集團(tuán)今后的發(fā)展發(fā)表各自的建議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理阮悅?cè)首骺偨Y(jié)發(fā)言。阮總表示，將按照各位董事的意見(jiàn)做好各項(xiàng)工作，想方設(shè)法節(jié)約各項(xiàng)成本，并努力掌握業(yè)務(wù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。港航生產(chǎn)困難雖然加大，但按照社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，仍將有發(fā)展機(jī)遇，我們要努力做好進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)貨源市場(chǎng)，并大力穩(wěn)定出口貨源市場(chǎng)。阮總要求各經(jīng)營(yíng)單位要做好生產(chǎn)和資金兩項(xiàng)安全工作。
張華江董事長(zhǎng)最后發(fā)言。董事長(zhǎng)首先認(rèn)可新班子上任以來(lái)的成績(jī)，鼓勵(lì)新班子繼續(xù)創(chuàng)新管理，并對(duì)香港公司的發(fā)展、神灣港的貨源開(kāi)拓、金輝船廠的生產(chǎn)模式和小欖港的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等給予了指導(dǎo)意見(jiàn)。董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)要做好集團(tuán)的資金和生產(chǎn)安全，并要求著手做好2012年的工作規(guī)劃。（編輯部）
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