2011年是“十二五”開局之年，我國經(jīng)濟保持了平穩(wěn)快速發(fā)展。在這一年里，小欖港在集團公司、董事會和各上級單位的指導(dǎo)和支持下，全體人員團結(jié)一致、共同努力，圍繞“開拓市場、保障服務(wù)、穩(wěn)步建設(shè)、加強管理”的經(jīng)營思路，努力克服了種種困難，不斷創(chuàng)新和強化經(jīng)營管理工作，開創(chuàng)了業(yè)務(wù)生產(chǎn)穩(wěn)健增長、安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定的良好局面。2011年12月份公司完成貨柜吞吐量超3.8萬TEU，全年完成貨柜吞吐量超36萬TEU同比增長16.98%，雙雙刷新小欖港歷史紀錄，圓滿完成了集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
2012年新年伊始，公司經(jīng)營形勢依然是機遇和挑戰(zhàn)并存。我國將繼續(xù)實施積極財政政策和穩(wěn)健貨幣政策，增強宏觀調(diào)控，積極推進體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，預(yù)計經(jīng)濟增速可保持合理較快增長，內(nèi)貿(mào)之機有利好。另一方面，受美、歐債務(wù)危機沖擊，世界經(jīng)濟形勢趨于復(fù)雜，外貿(mào)業(yè)務(wù)不確定性增加。為了在充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境中尋求利于發(fā)展的途徑，小欖港一切從穩(wěn)，采取了一系列措施，力爭龍年穩(wěn)中求進。
首先，公司組織召開了宣貫會議，第一時間向各部門傳達了集團公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、2012年工作期望和意見，并提出了具體的落實措施和工作設(shè)想，要求各部門堅決貫徹落實。
其次，公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面進行了重點布置，做到“七個保證”。一是調(diào)整了內(nèi)貿(mào)貨柜堆場的布局，將道路設(shè)置到四周，提高貨柜堆存能力，保證場內(nèi)各內(nèi)貿(mào)船公司的吉柜堆存量，確保幾家大客戶的突擊性用柜。二是優(yōu)化裝卸工藝，重新規(guī)劃堆場，合理利用每一寸土地，保證場內(nèi)重柜、吉柜的堆存既合理又安全。三是加強對港區(qū)內(nèi)車輛停放的疏導(dǎo)，保證場內(nèi)道路暢通，確保行車安全。四是強化了生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督，特別是加強了夜間作業(yè)的監(jiān)督和指揮，保證生產(chǎn)過程中無違章作業(yè)、無違章指揮，確保生產(chǎn)忙而不亂。五是利用好新購置的一批車輛，敦促司機按時、按要求拖柜到廠、執(zhí)柜回場，保證拖車運輸?shù)臏庶c率。六是改進了維修車間管理，提高機械維修與保養(yǎng)的速度和質(zhì)量，保證繁忙時間生產(chǎn)機械的完好率，確保順利完成每日的生產(chǎn)任務(wù)。七是做好節(jié)前安全檢查和防范，做好保安巡邏、安全防火和防盜工作，加強應(yīng)收賬款追收和財務(wù)結(jié)算，保證港區(qū)生產(chǎn)、資產(chǎn)和監(jiān)管三大安全。
最后，公司盡早落實集團的近期工作部署，將工作做細。例如督促司機控制車速、按章行駛、避讓客車；督促倉管員做好客戶貨物防護；辦公室做好節(jié)前后勤保障，落實春節(jié)值班安排，關(guān)心員工生活；生產(chǎn)操作人員每天都不辭勞苦地堅守生產(chǎn)崗位直至作業(yè)完畢。全體人員龍馬精神，團結(jié)奮進，力爭龍年穩(wěn)中求進，危中求威！
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