集團2011年度創(chuàng)新活動已圓滿落下帷幕，從各單位申報的項目來看，屬于集體創(chuàng)新項目的市場拓展創(chuàng)新共有七項，技術(shù)創(chuàng)新、管理及服務(wù)創(chuàng)新分別各兩項、安全責(zé)任優(yōu)勝獎一項；其他個人項目按照創(chuàng)新活動方案的分配名額，各單位推薦申報的個人項均符合條件，完全達到了公司開展創(chuàng)新活動的目標(biāo)和要求。自從2002年集團正式形成制度，圍繞“經(jīng)營、服務(wù)、技術(shù)”為主題全面組織開展企業(yè)創(chuàng)新活動以來，至今已整整持續(xù)了十年。十年以來，在各公司的精心組織下，經(jīng)過全體員工的共同努力，整個集團在節(jié)約成本、貨源市場拓展、機械設(shè)備技術(shù)改革、經(jīng)營管理及服務(wù)方面的創(chuàng)新均取得了一系列的成效，為港航生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展增添了活力，集團各業(yè)生產(chǎn)碩果累累不斷向前發(fā)展。集團“港航”主業(yè)兩項主要生產(chǎn)指標(biāo)船舶貨運量和港口集裝箱吞吐量，從2002年的271.8萬噸和38.8萬標(biāo)準(zhǔn)箱，分別增長為2011年的433.3萬噸和90.8萬標(biāo)準(zhǔn)箱；集裝箱道路運輸、貨運代理、船舶修造等業(yè)務(wù)量與十年前更是不可同日而語?？v觀集團2011年創(chuàng)新活動的申報情況，主要呈現(xiàn)出以下幾個亮點。
一、市場貨源拓展，整體形勢喜人。
2011年集團各經(jīng)營單位抓住進口和內(nèi)貿(mào)貨源增長的趨勢，努力開展特色服務(wù)，取得了開拓貨源市場的勝利。如中山港港區(qū)細(xì)化服務(wù)措施，加大對進口大宗貨源的開拓力度，通過一系列的服務(wù)措施，爭取到廢五金、廢塑料、木材柜等大宗貨源，成為了今年中山港碼頭進口貨源的主要增長點，廢五金和木材柜量都增長了50%以上；小欖港區(qū)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，重點開拓內(nèi)貿(mào)大客戶貨源，利用針對客戶的差異化服務(wù)，開拓了美的、格蘭仕、榮南等大客戶的內(nèi)貿(mào)貨源，使得內(nèi)貿(mào)貨量同比增長90%以上。由于抓住了發(fā)展方向，2011年集團港口集裝箱吞吐量創(chuàng)出新高，同比增長達5%。針對貨源市場的變化，船舶運輸方面也積極調(diào)整服務(wù)環(huán)節(jié)，如港澳貨運分公司通過靈活使用定期航班船舶，解決了配載不平衡和失班的難題，帶來貨柜業(yè)務(wù)量每個月增長4000多個標(biāo)箱的效果；江門世紀(jì)航運公司開拓江門至深圳內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)關(guān)航線，運費收入大幅增加。
二、靈活經(jīng)營，利用規(guī)模效應(yīng)，促進相關(guān)各業(yè)發(fā)展。
集團物流服務(wù)業(yè)務(wù)鏈逐年完善，能為客戶提供一條龍的專業(yè)化物流服務(wù)，公司既利用“港航一體”和各項配套服務(wù)齊全的優(yōu)勢提高自身競爭力，又與競爭對手在共同利益上合作共贏。如集團下屬的華暉貨代、中航報關(guān)、安順達物流等，聯(lián)合外運中山分公司，協(xié)調(diào)組建南沙線合作共同體，穩(wěn)定了市場價格和市場份額，直接帶來效益的提高。由于采取靈活的經(jīng)營方式，華暉貨代全年貨柜代理量接近集團港口吞吐量的30%，同比增長近20%。港航集運公司在鞏固核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓回程貨，利用貨源整合，聯(lián)合營銷方式，開發(fā)中山至南沙港轉(zhuǎn)關(guān)柜市場，開拓深圳福田保稅區(qū)至中山的回程貨，全年道路運輸柜量預(yù)計超過1.8萬個自然箱，同比增長接近9%。香港高珠船務(wù)將船舶代理、貨物配載、燃料供應(yīng)捆綁“一條龍”服務(wù)，既提高競爭力和信譽，又大大方便了客戶、節(jié)約了資源，全年船舶代理業(yè)務(wù)創(chuàng)新高。金輝船廠總結(jié)多艘多用途船的施工經(jīng)驗，自行設(shè)計
三、機械技術(shù)和軟件設(shè)計創(chuàng)新為生產(chǎn)提供保障。
神灣港區(qū)根據(jù)生產(chǎn)的需要和利用現(xiàn)有的機械設(shè)備自己研制PPM正面吊裝卸貨柜卷鋼專用工具，既節(jié)約了成本，又解決了裝卸卷鋼的難題。集團公司電腦中心根據(jù)神灣港業(yè)務(wù)的需求，自已獨立開發(fā)完成系統(tǒng)信息軟件，節(jié)約了幾十萬的軟件開發(fā)費，提高了神灣港的管理和工作效率。
上述創(chuàng)新項目并不高深，卻很好地解決了企業(yè)各自生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，推動了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新活動的開展還向全體員工傳遞了一種理念，激起了廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，如積極為公司發(fā)展提出合理化建議、爭創(chuàng)公司最佳員工、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、機械操作能手、安全行車標(biāo)兵、明星船長/輪機長、創(chuàng)建標(biāo)兵船舶等等。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展活力的源泉，持續(xù)創(chuàng)新將是企業(yè)不斷向前發(fā)展的方向。
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