2016年7月15日上午，港航集團在港航大廈五樓會議室召開了2016年上半年生產經營總結分析會。集團董事長張華江，專職董事嚴子平、黃金明、鄭放明、郭植源和經營班子成員阮悅仁、徐江、樊彥丹、陳奕榜，部室管理人員，基層公司的部門正副經理以上任職人員共90多人參加了這次會議。會議由集團徐江副總經理主持。
會議上，集團阮悅仁總經理首先對我們集團2016年上半年的生產經營情況進行了小結和分析，指出了存在的問題和困難，并對我們集團的下半年工作提出四點意見。阮總說，我們集團三個港區共完成港口集裝箱吞吐量44.98萬個標箱，比增0.21%；三個港區加上香港中航碼頭合計，集團完成了港口集裝箱吞吐量49.54萬個標箱，同比下跌0.27%。除主業生產保持相對平穩之外，相關各業公司的經營也處于穩中向好的態勢；同時，集團大力推行精細化管理，有效促進了安全生產、人力資源、應收賬款、信息化及節支節流等工作，又有力地推進了房地產項目、智能倉和小欖車檢場物流倉庫等項目的基建工作。阮總在分析了上半年存在的經營大環境、本地市場競爭、安全生產事故、員工管理及船廠挑戰等問題之后，著重提出了下半年工作的四點意見：1、抓好市場營銷，通過強有力的市場營銷工作，深化與客戶的紐帶關系；并著力經營創新，不斷打造新的業務增長點。2、繼續抓緊房地產項目和智能倉工程等基建工作，確保年度基建任務的完成。3、扎實扎牢安全生產預防網，確保安全生產穩定；并以精細化管理改善服務質量，提升服務效率。4、以精細化管理推動各項管理和增收節支工作。
然后，小欖港陳敬忠總經理、港澳公司蔡奕波經理和華暉公司徐小華副總經理分別就各自單位上半年經營和下半年工作發言。
隨后，集團張華江董事長在會上作了重要講話。張董事長對我們集團在上半年所取得的經營業績表示欣慰；他說，今年下半年，1、抓貨源。我們要大力拓展大客戶特別是緯創、TCL和長虹等大客戶的貨源；要抓緊做好大船公司和內貿貨源的有關工作；神灣港要抓緊引入內貿船公司，開拓內貿貨源，彌補上半年所減少的貨量；中航碼頭要繼續爭取水果、食品等貨源，承攬更多的港銷貨；港澳公司和江門世紀要在精細化管理上下功夫，提高船舶裝載率，努力切入內貿航線。2、以精細化管理抓管理促效益，推廣小欖港的車隊管理，杜絕司機偷油現象。3、力促企業向現代物流轉型，并逐步落實信息化管理，提升信息化技術應用水平，使我們企業跟上社會的信息化水平。4、抓好基建項目，把房地產項目的推介、銷售及其他細節工作逐項落實。5、穩定當前船廠的業務和員工，想辦法處置好三艘海工船。6、做好安全生產工作，尤其要注意做好盛夏高溫作業的防暑降溫工作。
粵公網安備 44200002445045號