3月7日、28日，港澳貨運分公司根據船舶生產實際情況，共分二期召開了精細化管理動員大會，傳達了集團公司3月2日召開的精細化管理動員大會精神，分公司全體管理人員及各船舶船長、輪機長等參加了會議。
動員會上，蔡奕波經理首先傳達了集團張華江董事長、阮悅仁總經理在集團公司精細化管理動員大會的講話精神，強調了公司實行精細化管理的重要性和必要性，提出實施精細化管理要求，就是要結合分公司當前生產實際情況，群策群力，抓細節、突重點，精益求精，理順公司構架，不斷拓展船舶運輸節能降耗思路，提高公司的管理水平和員工執行力，使精細化管理管理制度化、標準化，規范公司管理，提高公司效益，增強公司的競爭能力。
其次，蔡經理指出，精細化管理這場攻堅戰時間長，任務艱巨，對公司管理能力是一個考驗，我們要打好精細化管理這場攻堅戰，必須重點突出“針對性”和“可操作性”，分階段做好精細化管理工作。具體包括：
1、動員部署階段。分公司專門成立精細化管理工作小組（下稱工作組），由經理擔任工作組小組長，負責制訂工作方案，統一部署，廣泛宣傳發動，充分利用動員大會、宣傳文化走廊、船舶安全例會、手機短信平臺等形式，大力宣傳開展精細化管理的重要意義，為公司實施精細化管理營造良好的氛圍。
2、查找問題和制訂工作方案階段。蔡經理要求各部門、各船長要針對各自工作崗位職責、日常工作內容和工作流程，組織員工進行討論，集思廣益，查找部門和船舶管理存在不足之處，針對本部門、本船舶情況，形成精細化管理書面方案上報工作組。工作組成員要深入到各個部門、各船舶進行調研，聽取一線員工對精細化管理意見和建議，做到橫向到邊，縱向到底，為制定精細化管理方案做好準備，工作組根據實際情況匯總后形成公司精細化管理措施和工作方案。
3、實施階段。分公司將嚴格按照集團要求，認真執行精細化管理的工作方案，做到全員參與，把精細化管理的理念滲透到日常管理與經營工作中去，并形成相應規章制度；
4、總結考核階段。分公司計劃在6月份召開精細化管理交流會，年底對精細化管理活動進行全面總結，對活動開展情況進行重新規劃，確保精細化管理不斷改進；
5、鞏固深化階段。按照精細化管理方案，精益求精，對活動形成的規章制度等成果進行鞏固深化，使公司精細化管理活動常態化。
最后，蔡經理就本司精細化管理工作提出具體要求，其中包括如何進一步提高船舶裝載率、開展船舶節油工作等內容。
下一步分公司將按照集團公司部署，根據精細化管理方案，全面推進精細化管理工作，把精細化管理的理念滲透到日常管理與經營工作中去，實實在在打一場精細化管理的攻堅戰！使集團公司在市場競爭中步步為贏！
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