10月17日上午，我們集團(tuán)在港航大廈五樓會(huì)議室召開(kāi)了2014年“奮戰(zhàn)第四季度”動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司的張華江董事長(zhǎng)，嚴(yán)子平、黃金明、鄭放明和郭植源專(zhuān)職董事，集團(tuán)公司阮?lèi)側(cè)士偨?jīng)理，徐江、樊丹、阮杰航和陳奕榜副總經(jīng)理等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部室管理人員、基層公司負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理等共80多人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司徐江副總經(jīng)理主持。
會(huì)議首先由阮?lèi)側(cè)士偨?jīng)理向大家作了動(dòng)員講話(huà)。阮總在回顧了集團(tuán)今年1至9月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)說(shuō)，由于外貿(mào)市場(chǎng)處于調(diào)整和轉(zhuǎn)型之中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，我們集團(tuán)的總體貨量與去年同期相若；集團(tuán)完成了港口集裝箱吞吐量68.63萬(wàn)個(gè)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)0.34%；同時(shí)，集團(tuán)相關(guān)各業(yè)的業(yè)務(wù)亦有新的發(fā)展勢(shì)頭。接著，阮總分析了目前我們面對(duì)的問(wèn)題和困難，并提出了今年“奮戰(zhàn)第四季度”有關(guān)工作的意見(jiàn)：（一）細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新和服務(wù)的延伸。尤其是做好香港碼頭和香港航線(xiàn)的工作，著力促進(jìn)青衣碼頭和東輝駁船業(yè)務(wù)的發(fā)展。（二）提高員工安全意識(shí)，結(jié)合冬季特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款等資金管理。（三）繼續(xù)抓緊港航的有關(guān)基建工作，切實(shí)抓好操作、提吉和駁運(yùn)等服務(wù)質(zhì)量。（四）堅(jiān)持抓好節(jié)油降耗工作，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作。（五）動(dòng)員員工全力投入奮戰(zhàn)第四季度工作之中，并要積極做好股份公司相關(guān)工作。
隨后，小欖港陳敬忠總經(jīng)理、港澳公司蔡奕波經(jīng)理和集運(yùn)公司蘇澤鴻總經(jīng)理先后匯報(bào)了本單位下階段的工作措施。
然后，張華江董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。張董事長(zhǎng)說(shuō)：首先，我們要在上一階段取得一定工作成效的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好以下工作：1、在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路上繼續(xù)多想辦法，爭(zhēng)取更大的提升。2、繼續(xù)在香港業(yè)務(wù)上多下功夫，做好青衣碼頭的各項(xiàng)工作。3、小欖港年底前做好場(chǎng)地調(diào)整工作，解決港區(qū)通道的瓶頸問(wèn)題。4、努力推進(jìn)DC項(xiàng)目工作，積極拓展物流配送業(yè)務(wù)。其二，我們要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)與制造業(yè)、電商業(yè)的相互聯(lián)動(dòng)，努力跟上現(xiàn)代物流的發(fā)展步伐。其三，我們既要解決基層一線(xiàn)員工的短缺問(wèn)題，又要解決高層次的綜合性人才不足的問(wèn)題。最后，張董事長(zhǎng)號(hào)召大家為實(shí)現(xiàn)全年港口集裝箱吞吐量100萬(wàn)標(biāo)箱而努力沖刺！
總經(jīng)辦（陳云世）
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