2011年是“十二五”開局之年，我國經濟保持了平穩快速發展。在這一年里，小欖港在集團公司、董事會和各上級單位的指導和支持下，全體人員團結一致、共同努力，圍繞“開拓市場、保障服務、穩步建設、加強管理”的經營思路，努力克服了種種困難，不斷創新和強化經營管理工作，開創了業務生產穩健增長、安全生產總體穩定的良好局面。2011年12月份公司完成貨柜吞吐量超3.8萬TEU，全年完成貨柜吞吐量超36萬TEU同比增長16.98%，雙雙刷新小欖港歷史紀錄，圓滿完成了集團公司下達的生產經營任務指標。
2012年新年伊始，公司經營形勢依然是機遇和挑戰并存。我國將繼續實施積極財政政策和穩健貨幣政策，增強宏觀調控，積極推進體制改革和結構調整，預計經濟增速可保持合理較快增長，內貿之機有利好。另一方面，受美、歐債務危機沖擊，世界經濟形勢趨于復雜，外貿業務不確定性增加。為了在充滿不確定性的經營環境中尋求利于發展的途徑，小欖港一切從穩，采取了一系列措施，力爭龍年穩中求進。
首先，公司組織召開了宣貫會議，第一時間向各部門傳達了集團公司下達的年度生產任務指標、2012年工作期望和意見，并提出了具體的落實措施和工作設想，要求各部門堅決貫徹落實。
其次，公司在生產經營方面進行了重點布置，做到“七個保證”。一是調整了內貿貨柜堆場的布局，將道路設置到四周，提高貨柜堆存能力，保證場內各內貿船公司的吉柜堆存量，確保幾家大客戶的突擊性用柜。二是優化裝卸工藝，重新規劃堆場，合理利用每一寸土地，保證場內重柜、吉柜的堆存既合理又安全。三是加強對港區內車輛停放的疏導，保證場內道路暢通，確保行車安全。四是強化了生產現場監督，特別是加強了夜間作業的監督和指揮，保證生產過程中無違章作業、無違章指揮，確保生產忙而不亂。五是利用好新購置的一批車輛，敦促司機按時、按要求拖柜到廠、執柜回場，保證拖車運輸的準點率。六是改進了維修車間管理，提高機械維修與保養的速度和質量，保證繁忙時間生產機械的完好率，確保順利完成每日的生產任務。七是做好節前安全檢查和防范，做好保安巡邏、安全防火和防盜工作，加強應收賬款追收和財務結算，保證港區生產、資產和監管三大安全。
最后，公司盡早落實集團的近期工作部署，將工作做細。例如督促司機控制車速、按章行駛、避讓客車；督促倉管員做好客戶貨物防護；辦公室做好節前后勤保障，落實春節值班安排，關心員工生活；生產操作人員每天都不辭勞苦地堅守生產崗位直至作業完畢。全體人員龍馬精神，團結奮進，力爭龍年穩中求進，危中求威！
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