“沒有執行力，就沒有競爭力。”時光荏苒，2013年還剩下最后沖刺的100天，如何頂住低迷的市場環境壓力，完成共同的年度目標，執行力顯得尤為重要。
什么是執行力？執行力就是貫徹企業的戰略意圖，完成預定目標的操作能力。 它是企業競爭力的核心，是把企業的戰略、策略，通過人的主觀能動性將其轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力注重的是結果，而只有行動才會有結果，如果沒有行動，計劃做得再好，講得再漂亮也是枉然。執行力是要用正確的人，做正確的事，把事情做正確。它是決策層、管理層和執行層三方有機結合的整體，從而形成有效執行力。
我們在制定每一個目標后，執行力就會發揮作用。從領導層到管理層再到執行層，執行力往往在實行的過程中被打了折扣。如果既定的目標在每一層關系中被打了九折，就會使實際付出的執行力只有八成。也就是說，如果層層打折扣，領導者的決策經過的工作流程越多，執行力則越低下。
執行力不順暢的因素主要有三個方面。首先是員工主人翁精神的缺失。員工認為自己是在為自己打工，事不關己高高掛起，部門與部門之前的合作不夠密切。執行力在執行者身上已經被打了折扣。其次是上下級溝通不暢。溝通是有效執行的前提，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框。溝通中如果缺少技巧，未理解到位，往往導致之后在執行不暢。最后，跟蹤不到位。在執行過程中遇到了問題，如果跟蹤不到位，就得不到及時解決，從而導致執行力低下。嚴重的事件往往都是因為跟蹤不到位而發生的。
如何解決我們執行力目前的瓶頸？第一，將企業文化、員工信仰與制度體系相結合，讓員工形成習慣性執行力，改他律為自律。制度它本身只是一個標準，而不是一張法網。僅依靠制度無法創造出效益，我們要將制度上升為文化的層面，考慮員工的信仰，使員工認可并自覺地按照規章制度辦事。第二，提升管理人員和員工的綜合的能力，這是執行的關鍵。這里的能力范圍有溝通協調能力、細節管理能力、創新思維能力以及時間管理能力。可以通過各種培訓，提升員工的能力。一個強有力的培訓落地工具，也是有效提高企業執行力的方法。第三，責任到人，落實跟蹤到位。每天做好三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。從管理者到員工，對工作以三件事來要求自己。才能成為有思想的執行者。
2013年在港口航運業持續低迷的市場環境下，公司在實時變革中求發展，在變化中求穩進。在市場導向的作用下，我們只有不斷的增加內部力量，才能發揮更大的潛力。踏踏實實做好每一件小事，用強而有力的執行力，迎接沖刺的100天！
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