4月13日，中山港航集團召開2022年班組建設總結表彰暨2023年班組建設工作會議。中山港航集團黨委書記、董事長董文澤系統部署2023年班組建設重點工作；總經理陳敬忠總結2022年基層班組建設工作。中山港航集團班組建設工作領導小組成員，相關職能部門、基層公司的負責人和班組長等40余人參加會議。
會上，對班組建設優秀單位、先進班組及班組長進行了表彰，舉行了簡單而隆重的頒獎儀式。小欖港機械班和港澳分公司維修組獲評“模范班組”；港澳分公司中航939船獲評“五星班組”。同時，小欖港和港澳分公司2個班組建設主體獲評“班組建設優秀單位”。小欖港總經理陳敏和港澳分公司維修組班組長伍詩祥分別代表獲獎單位和獲獎班組作經驗分享發言。
會議指出，2022年是中山港航集團班組建設工作的起步之年，在班組建設工作領導小組的團結帶領下，不斷摸索實踐，凝心聚力，圍繞“三型兩化”班組建設，以“保安全、提效率、促發展”為目標，樹立典型和標桿，借助班組建設的契機推動實現安全生產標準化、操作流程規范化。一年以來，班組建設工作取得了新成效，激發了中山港航集團高質量發展的內生動力。
一是提高認識，完善班組建設工作機制。一要通過創建安全型班組穩定安全基本面，帶動集團安全生產持續向好發展。二要通過提高班組操作水平和服務質量，全面提升集團的貨運質量。
二是對標先進，學習借鑒一流管理理念。加強交流學習，借鑒學習先進班組的創建經驗，對標同行先進管理理念，探索新做法、新思路，進一步做好、做實班組建設工作。
三是扎實推進，完善班組建設管理體系。實現班組的作業程序標準化、作業環境標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
四是夯實基礎，鞏固拓展班組前沿陣地。統籌做好班組陣地硬件設施建設改造方案的設計、策劃和實施，促進港容港貌的持續改善，以有形促無形，激發班組成員工作干勁和積極性。
五是激發潛能，提升班組長傳幫帶能力。加強班組長在生產管理和崗位技能培訓，持續提高班組長工作能力和水平。鼓勵班組成員自學成材，實現個人自我提升的同時，進一步發展壯大班組的人才隊伍，厚植人才培養沃土。
七是創新思維，以學促行賦能創新實踐。創新思維開展技術攻關，積極開展技術創新、節能降耗、QC小組活動，營造良好的創新氛圍，切實將技能創新轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。
八是錨定目標，全力以赴完成各項任務。要結合生產經營實際，爭取班組的覆蓋面超現場作業班組總數的50%。選樹標桿班組，以樹典型、立標桿的方式全面帶動班組建設工作邁向新臺階。
會前，各單位班組長前往小欖港機械班組、港澳分公司維修班組進行了參觀學習交流。大家一起觀看了“十佳班組”比賽PPT展示，學習先進的創建經驗和管理方法，共同努力促進班組建設工作走深走實。
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