7月11日，中山港航集團召開2024年7月司務會暨年中工作會。會上，全面分析總結了上半年生產經營情況，系統研究布置下半年工作任務，號召各部門、各單位要堅定信心，扎扎實實推進各項工作落地，全力以赴沖刺全年生產經營目標任務。
會議指出，上半年緊緊圍繞年度經營指標任務，采取有效措施和積極政策保持穩中向好的發展趨勢，集裝箱吞吐量和貨物吞吐量分別同比均實現增長，所取得的成績來之不易。集團公司黨委書記、董事長董文澤要求公司上下要時刻保持危機意識，充分發揮主觀能動性，齊心協力完成年度指標任務。下半年重點落實以下幾項工作：
一是六大業務板塊協同發展。港口主業要注重提效提質，強化生產組織，密切船東聯系，保障箱源、艙位，保持疏運力度。船舶運輸板塊要注重提高船舶周轉率和轉載率，持續豐富航線布局。陸路運輸板塊要利用集團公司碼頭、倉儲、貨代等資源，強化業務聯動，跑出全程物流加速度。貨代和貿易業務板塊要注重挖掘營收增長點，開拓灣區市場，搭建物流平臺。二是提升精細化管理水平。結合年度奮斗目標，細化分解指標任務。持續提升財務管理水平，推動業財融合在生產經營中落地生根，重視數字建模和數據分析工作，發揮數據價值，為企業經營決策提供支撐和保障。重視兩金壓降工作，全面盤活存量資產。抓好重點項目建設，各部門、各單位要配合推進集團公司制定的17項重點工作，確保每月每季度都有新進展。三是推進人力資源優化整合。嚴格把控工資總額，貫徹推行業績與考核掛鉤的薪酬獎懲機制，最大限度調動員工積極性、主動性。完善公司培訓體系和制度，做好新入職青年員工交流培訓工作，開展形式多樣的青年參觀交流活動和專業技術培訓，協同各板塊自主開展業務培訓工作，重視港口物流、智慧港口、港口建設等領域專業人才和復合型人才培養。四是筑牢安全生產紅色防線。堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實“誰主管、誰負責”的安全責任制。強化安全檢查和隱患排查，及時發現并整改安全隱患。推進安全生產標準化建設，嚴格規范操作流程和指引，創標準化操作現場。加強安全教育和培訓，定期組織管理人員和操作人員進行安全教育培訓，提高全員安全意識。提升自然災害風險防范意識，做好防風、防臺、防高溫等預防工作。五是強化黨建引領助推生產。探索黨建工作與生產經營相融合的新模式，構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，進一步增強黨建工作實效。加強廉政風險防控體系建設，加大勤政廉政思想宣傳，筑牢思想防線，增強黨員干部廉潔意識，強化黨員干部廉潔自律能力。推進“七一評優評先”工作，通過表彰先進、樹立典型，更好發揮基層某組織戰斗堡壘作用，激勵廣大黨員干部躬身實干、奮勇爭先。
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