董文澤對相關事故處理提出要求：一是集團安委辦要嚴格按照“四不放過”的要求開展事故調查處理，嚴格對照相關制度對相關人員進行嚴肅考核。二是事故責任單位要開展有針對性的整改，舉一反三，全面梳理和解析當前安全管理存在的漏洞。包括召開安全警示會、開展件雜貨操作的隱患排查和治理、組織制定統一的件雜貨操作工藝規程等。三是在集團范圍內開展持證排查工作，確保法律法規要求持證上崗的崗位100%持證上崗。
一、樹牢安全發展理念，守牢生產安全底線。堅持“員工至上、生命至上”的底線思維，統籌好“安全與發展”的關系，堅守“發展不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線牢牢守住生產安全的底線，以高水平的安全管理推動公司高質量發展。
二、認真履行職責，強化責任擔當。各單位一把手加強組織領導和決策部署，各級管理人員要認真落實安全生產管理措施，做到“一分布置、九分落實”，前移防范關口，強化屬地管控責任，加強第三方管理，絕不能以包代管。
三、強化班組建設，提升管理水平。充分利用好各班組建設，加強班組成員的安全培訓。要充分考慮一線員工的現實狀況，多開展一些實操培訓。
四、根據季度變化，扎實做好防范應對。提起精神壓實責任，落實好防風防汛、防暑降溫、防濕滑、防高墜、防觸電漏電、防火災以及極端惡劣天氣行車、行船等季節性安全防范工作。
五、要推進管理創意，提升本質安全。深入開展安全生產治本攻堅三年行動工作，加大安全生產投入，融合應用現代技術和管理理念，研究應用安全管理的新技術，實施多管齊下不斷提升本質安全管理水平，增強安全保障能力，服務好公司經營發展大局。
集團公司黨政領導班子、各部門負責人，基層單位安全生產第一和直接責任人、以及生產、操作、技術部門負責人、安全管理員等70余人參加會議。
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