4月21日，中山港航集團黨委書記、董事長董文澤帶隊到小欖港進行生產經營工作調研暨安全環保檢查。集團副總經理王磊、綜合事務部、財務部、業務拓展部、安全環保部相關負責人參加。
董文澤現場察看了奧馬集散倉、碼頭作業流程，詳細了解新能源裝卸設備和固定吊機使用以及車輛出入閘效率等情況。現場檢查過程中，董文澤強調，在狠抓安全生產的同時要想方設法提高勞動生產率，實現降本增效。一是不斷優化碼頭作業流程，降低集裝箱翻箱率。二是發揮碼頭固定吊機和智能化閘口的優勢，減少船舶和車輛在港停時。三是充分利用電動裝卸設備，降低單位作業成本，提高經營效益。
在生產經營工作調研專題會上，小欖港總經理陳敏匯報了小欖港第一季度主要生產指標完成情況、存在問題，以及下一階段經營管理思路。集團公司財務部和業務拓展部，分別在財務指標、作業成本模型的建立以及數據采集，資源整合、聯合營銷以及航線優化等方面給出指導意見。
董文澤在總結講話中提出工作要求：
一要乘勢而上堅定信心。一季度，小欖港克服各項困難所取得的成績值得肯定。希望二季度乘勢而上繼續鼓勁向前沖，利用腹地大客戶抗擊打能力較強的優勢，迎頭追趕營收利潤指標，爭取上半年如期完成既定目標。
二要推進落實重點工作。要將重點工作細分量化，做到月初有計劃，月底有進度。要有克服困難的信心和決心，堅決推進落實各項重點工作。
三要加強現場組織管理。要加強作業現場場地及空間的規劃，要提升碼頭前沿機械作業和后方操作的效率和服務質量，解決船舶作業時間不充足的短板。
四要持續改善軟硬件設施。要加大新能源機械設備的投入，優化提升信息系統，提前籌劃碼頭泊位延伸等問題；同時要逐步改善員工工作和生活環境。努力把小欖港打造成智能化的綠色環保港口。
五要加強與集團的配合。要提高站位，要有集團“一盤棋”發展的大局觀念。要進一步深化與集團職能部門和關聯公司的高度融合，形成合力。
六要狠抓安全環保工作。必須建立完善的安全管理體系和健全的制度，加強人員安全教育培訓，嚴格執行安全檢查和隱患排查制度，確保公司生產經營健康平穩運行。
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