6月7日上午，廣州港集團監(jiān)事會主席、審計專員姚江帶隊到中山港航開展工作調研，廣州港集團專職監(jiān)事董麗萍，廣州港股份董事會秘書梁敬等相關負責人，中山港航黨委書記、董事長董文澤，總經理陳敬忠陪同調研。
姚江一行到港航智能倉，深入作業(yè)現場，了解智能倉儲整體運作模式及當前生產經營情況，分析智能倉儲未來業(yè)務發(fā)展趨勢，指導倉儲業(yè)務與港航主業(yè)聯動發(fā)展方向；在中山港國際貨柜碼頭前沿，了解碼頭、船舶運作相關情況，提出業(yè)務融合發(fā)展思路。
座談交流會上，董文澤結合中山地區(qū)的市場環(huán)境，深入剖析中山港航當前生產經營情況，詳細介紹各業(yè)務板塊與廣州港的業(yè)務聯動成果。姚江表示，近年來中山港航重視財務管理、內控體系和風險防范體系建設，國有控股企業(yè)的管理質量和水平不斷提升，努力克服市場經濟下行帶來的不利影響，在生產經營和對廣州港的聯動喂給方面所取得的成績和貢獻值得肯定。要求：一是以成本管控為抓手，降低經營成本。在市場恢復未及預期且同類型企業(yè)競爭加劇的大環(huán)境下，要繼續(xù)深挖內部潛力，有效降低各項經營成本，樹立“艱苦奮斗，過緊日子”的思想，在降本增效中提升企業(yè)經營效益。二是以科學分析為支撐，提高核心競爭力。要對標周邊同類型的港航物流企業(yè)，從人員、硬件設施和機械設備等配置入手，深入對比分析，找準與競爭對手的差距，補齊短板，提升競爭實力，為穩(wěn)定市場份額和強化對廣州港的喂給功能打好基礎。三是以業(yè)務突破為導向，促進多元發(fā)展。在充分發(fā)揮好當前六大業(yè)務板塊資源優(yōu)勢的基礎上，深入思考如何延伸港航物流服務鏈條，另辟蹊徑尋求新的業(yè)務突破點，促進多元業(yè)務融合發(fā)展。四是以風險控制為重點，提升管理效能。加強與廣州港的溝通聯動，吸取優(yōu)秀的管理經驗與風險控制手段，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，對標國有企業(yè)內控管理水平，以高質量發(fā)展為目標，在生產經營方面規(guī)避風險，提高風險防御能力。關于土地、房屋確權工作等歷史遺留問題，要咬緊牙關不放松，爭取取得實質性工作進展。 中山港航副總經理陳偉聰、阮杰航，財務總監(jiān)鄒富強，副總經理王磊，財務部、綜合事務部、企業(yè)管理部主要負責人參加。
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