4月16日上午9時，港航在港航大廈八樓會議中心召開了2013年度第一季度生產經營分析會。集團公司董事長、各專職董事和經營班子成員，集團各部室正副經理，港澳貨運公司、中山港貨運聯營公司、小欖港貨運聯營公司、神灣港貨運聯營公司、金輝船廠、華暉貨代、中航報關、港航集運、工業園區、安順達等基層公司的部門經理以上任職人員，江門世紀和香港高珠船務等公司的領導，以及派往保稅物流中心的中層任職人員等共70多人參加會議。會議由集團公司阮悅仁總經理主持。
會議上，阮悅仁總經理首先發言，對集團2013年第一季度的生產經營情況進行了總結、對當前經營的環境和面對的挑戰與問題進行了分析，并代表集團公司提出下一階段主要工作的意見和要求。今年一季度集團的港口集裝箱吞吐量完成了19.7萬個標箱，比去年同期增長了1.94%，完成了年度計劃的21.89%。阮總既分析了一季度集團生產經營情況，又充分肯定了各公司所采取的各項措施；并進一步分析了當前的經營環境和挑戰之后，提出下一階段工作意見：1、全面強化創新意識，積極培育新的經濟增長點。要在生產經營工作中全面強化創新意識，千方百計延伸我們的服務鏈條，提升服務“含金量”。2、繼續抓好基礎建設，持續增強企業發展后勁。3、堅持安全發展意識，貫徹和執行集團2013年度安全工作意見，落實安全措施，做足安全防范，確保安全形勢穩定。4、強化成本效益意識，深挖節支節流潛力；特別是強化人力資源的成本效益意識，強化生產過程的節油降耗意識。5、落實各項工作部署，做好企業相關工作；尤其是做好人力資源管理工作。
會議上，中山港余俊華總經理、集運公司張建華總經理、小欖港陳敬忠總經理、神灣港陳敏總經理、港澳公司蔡奕波經理和江門世紀公司黃葉楓總經理等基層領導先后匯報了各自單位的經營情況和下階段的措施。
最后，集團張華江董事長在會上發言。張董事長希望大家：一是要以優質服務和市場信息來應對競爭，尤其要加強與客戶建立感情關系，以感情留住客戶，穩定貨源。二是利用我們優勢，爭取與內貿大船公司簽約，大力拓展南北運輸業務。三是堅持集中采購制度，消化新增成本費用。四是大力發展港銷貨源。五是統籌平衡集團三個碼頭貨量。六是設法挖掘新的經濟增長點。七是加大力度做好信息化的統籌和拓展。
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