近日，中山港航集團召開2022年度和2023年第一季度成本管控、全面預算及應收賬款專題會。中山港航集團黨委書記、董事長董文澤部署下階段財務工作。集團領導班子，各職能部門、基層公司主要負責人和外派財務經理參加會議。會議肯定了2022年成本管控、全面預算和應收賬款工作成效。2022年，在優員增效、優化招投標方式、加強資金管理等多舉措成本管控下，公司全面完成了年度財務指標和預算目標；通過從嚴從緊的應收管理，加快回款速度，有效降低應收壞賬風險，管控力度和效果顯著。
會議對2023年工作作出以下部署：
各單位要深刻認識成本管控、全面預算和應收賬款工作的重要性，充分理解這三項工作展開的意義，提升認知高度。2023年新增勞動生產率和營業現金比率兩項財務指標，各單位要持續做好應收賬款和成本管理工作，使得新財務指標得到很好推進和落實，推動企業高質量發展。要全面樹立常態化意識、財務分析意識和資金管理意識。要充分認識應收賬款追收和成本管理是公司管理常態化的兩項工作；推進業財深度融合，善于用財務數據去指導業務；財務人員應充分利用閑置資金，爭取各種稅務優惠減免，密切關注相關的政府補助和政策動態。不斷強化人工費、維修費、燃油費和外付運費等成本量化管理措施。持續優員增效，定員定崗，控制員工招聘，推行內部分流；推進維修項目外包，加強招標比價，壓低維修成本，科學調研，適度報廢部分老舊船舶；加強控量意識，完善船舶燃料消耗計算模型，優化碼頭作業操作流程，充分發揮電動操作機械的功能，減少燃油設備使用率；優化運輸工具和外租船舶運力。此外，所屬碼頭要努力推進作業成本基礎數據采集工作，建立作業成本模型。
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