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8月15日，集團推進制度落實工作小組正式開始對各公司進行檢查，了解各公司對新頒布制度的落實情況、內控制度建設以及與集團制度對接情況，推進存在問題的整改工作。集團推進制度落實工作小組是由集團總經理陳敬忠為組長，黨群工作部、人力資源部、財務部、企業管理部、綜合事務部以及安委辦的部門負責人為成員，專門為了推進集團的制度化建設而成立的工作小組。      陳敬忠總經理在開展檢查工作之前，對工作小組提出了五點要求。一是根據  

廣州港集團制度會審的要求，盡快推進相關制度的建設、修改和審批工作。二是工作小組要分工合作，對公司治理、資產管理、財務管理、行政職能和安全管理等制度，要分類別、分重點進行全面檢查。三是制度落實檢查不是為了追責，而是為了規避管理風險，要及時協調解決檢查出來的問題。四是認真記錄檢查過程中發現的問題，匯總后報集團經營班子。五是針對檢查出來的問題要下發整改要求，并且要跟進整改落實工作情況。  

第一階段，工作小組包括小欖港和神灣港相關人員，對中山港進行了檢查。檢查過程中發現了一些不足：一是對制度的學習不夠，不熟悉制度的具體細節；二是部門職能不明確，一些審批流程不夠完善；三是部分制度中的文字表述不恰當，需要修改。工作小組將根據檢查要求，對發現的不足提出具體的整改意見。  

    接下來，工作小組將分批次對集團公司各職能部門、各基層公司的制度建設和落實工作進行檢查。