2016年7月15日上午，港航集團(tuán)在港航大廈五樓會(huì)議室召開了2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會(huì)。集團(tuán)董事長張華江，專職董事嚴(yán)子平、黃金明、鄭放明、郭植源和經(jīng)營班子成員阮悅?cè)省⑿旖⒎畯┑ぁ㈥愞劝瘢渴夜芾砣藛T，基層公司的部門正副經(jīng)理以上任職人員共90多人參加了這次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)徐江副總經(jīng)理主持。
會(huì)議上，集團(tuán)阮悅?cè)士偨?jīng)理首先對我們集團(tuán)2016年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了小結(jié)和分析，指出了存在的問題和困難，并對我們集團(tuán)的下半年工作提出四點(diǎn)意見。阮總說，我們集團(tuán)三個(gè)港區(qū)共完成港口集裝箱吞吐量44.98萬個(gè)標(biāo)箱，比增0.21%；三個(gè)港區(qū)加上香港中航碼頭合計(jì)，集團(tuán)完成了港口集裝箱吞吐量49.54萬個(gè)標(biāo)箱，同比下跌0.27%。除主業(yè)生產(chǎn)保持相對平穩(wěn)之外，相關(guān)各業(yè)公司的經(jīng)營也處于穩(wěn)中向好的態(tài)勢；同時(shí)，集團(tuán)大力推行精細(xì)化管理，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)、人力資源、應(yīng)收賬款、信息化及節(jié)支節(jié)流等工作，又有力地推進(jìn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目、智能倉和小欖車檢場物流倉庫等項(xiàng)目的基建工作。阮總在分析了上半年存在的經(jīng)營大環(huán)境、本地市場競爭、安全生產(chǎn)事故、員工管理及船廠挑戰(zhàn)等問題之后，著重提出了下半年工作的四點(diǎn)意見：1、抓好市場營銷，通過強(qiáng)有力的市場營銷工作，深化與客戶的紐帶關(guān)系；并著力經(jīng)營創(chuàng)新，不斷打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。2、繼續(xù)抓緊房地產(chǎn)項(xiàng)目和智能倉工程等基建工作，確保年度基建任務(wù)的完成。3、扎實(shí)扎牢安全生產(chǎn)預(yù)防網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；并以精細(xì)化管理改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效率。4、以精細(xì)化管理推動(dòng)各項(xiàng)管理和增收節(jié)支工作。
然后，小欖港陳敬忠總經(jīng)理、港澳公司蔡奕波經(jīng)理和華暉公司徐小華副總經(jīng)理分別就各自單位上半年經(jīng)營和下半年工作發(fā)言。
隨后，集團(tuán)張華江董事長在會(huì)上作了重要講話。張董事長對我們集團(tuán)在上半年所取得的經(jīng)營業(yè)績表示欣慰；他說，今年下半年，1、抓貨源。我們要大力拓展大客戶特別是緯創(chuàng)、TCL和長虹等大客戶的貨源；要抓緊做好大船公司和內(nèi)貿(mào)貨源的有關(guān)工作；神灣港要抓緊引入內(nèi)貿(mào)船公司，開拓內(nèi)貿(mào)貨源，彌補(bǔ)上半年所減少的貨量；中航碼頭要繼續(xù)爭取水果、食品等貨源，承攬更多的港銷貨；港澳公司和江門世紀(jì)要在精細(xì)化管理上下功夫，提高船舶裝載率，努力切入內(nèi)貿(mào)航線。2、以精細(xì)化管理抓管理促效益，推廣小欖港的車隊(duì)管理，杜絕司機(jī)偷油現(xiàn)象。3、力促企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，并逐步落實(shí)信息化管理，提升信息化技術(shù)應(yīng)用水平，使我們企業(yè)跟上社會(huì)的信息化水平。4、抓好基建項(xiàng)目，把房地產(chǎn)項(xiàng)目的推介、銷售及其他細(xì)節(jié)工作逐項(xiàng)落實(shí)。5、穩(wěn)定當(dāng)前船廠的業(yè)務(wù)和員工，想辦法處置好三艘海工船。6、做好安全生產(chǎn)工作，尤其要注意做好盛夏高溫作業(yè)的防暑降溫工作。
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