隨著沿海港口迅猛崛起，港口企業的不斷發展，吞吐能力和規模迅速擴大，港口之間競爭日益激烈，中山港在黃埔港、南沙港等周邊港口的競爭中，面臨不小的挑戰，所以提高市場競爭力尤為重要。面對激烈的港口間競爭，為了保證港口企業的生存和發展，企業的管理模式需要不斷改進，對傳統的管理理念和管理方式進行更新改造，向精細化管理發展。推進精細化的管理，提高運營的競爭力，形成競爭優勢，逐步成為當前港口企業發展的主要內容之一。
精細化管理是企業進行社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。它不僅是一種理念，還是一種態度和文化。精細化管理通過提高各部門的協調合作，制定嚴格的制度管控與考核平臺，提出精細化的管理模式，將具體的操作和精細的管理作為基礎，從而大幅度提高企業管理水平。將原先較為保守的管理模式向開放精細化管理模式轉變，由傳統經驗管理轉向科學化管理。現代企業管理的精髓可以從精細化管理中得以體現，同時也是港口企業突破瓶頸向上發展的有效途徑和方式。
在精細化管理的實行中，人，作為管理的主體，是第一要素。必須把以人為本作為主線貫穿整個管理工作的全過程，把培養人才、提高員工的素質放在管理工作的首位，讓員工可以感受到企業對其的尊重，使員工具有更多的歸屬感、幸福感。在這樣的大環境下，在員工的努力下，使得管理的精細化改革可以更好的開展，企業才能更好地發展。
企業進行精細化管理的關鍵是制定適合本企業的制度和體系。在港口企業的實際操作中，要將原先確認的工藝流程按不同的要求進行細分，使其能夠按部門、客戶和專業等進行分類。將管理具體到企業經營和生產的每一個部門、每一個環節和每一個崗位，并在此基礎上建立精細化管理模式。在建立的相關制度的同時必須設立相應的反饋機制，根據管理實踐中發生的新情況、新問題對現有的管理模式進行補充和完善，逐漸建立起一套科學規范、可以循環發展的制度體系。在這一框架中，認真分析自身的競爭優勢，對不適應新環境的原有流程和組織進行改革。
精細化管理任重而道遠，這不是一項簡單的書面工作，而是一項需要理論與實際相結合的工作。要從點到面，從理論到實踐，從基礎管理開始，制定出系統的、完備的管理制度，將精細化管理的理念逐漸融入到企業的各個生產經營活動中，逐步滲透到日常管理之中，以實現精細化管理的目標。
精細化管理的著力點在于需要將精細化的管理模式在企業的各個部門實行與落實，這需要企業各位同仁共同努力。企業實行精細化管理，需要每個人根據制度和規則，各司其職，落到實處。企業好比一個不停運轉的機器，每個部門，每名員工就像這臺機器的每個齒輪，每個部件，只有這些齒輪和部件按照對應的模式進行工作，企業這臺機器才能夠有序、高效地運轉，更好地完成各項指標和計劃。
在港口企業中實行精細化管理是一項浩大的工程，從管理模式的確認、制度的建立，人員的培養，以及最終的實施和不斷的改進，都需要付出一定的時間和精力，但是其帶來的效益卻是傳統的管理模式無法比擬的。社會在不斷進步，市場在不斷擴大，競爭更加激烈，而我們不能固步自封，要在精細化管理的改革中，讓我們的積極性和創造力發揮到極致，使企業適應現代化管理的發展形勢，開拓出一條新型的發展道路。
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