10月17日上午，我們集團在港航大廈五樓會議室召開了2013年“奮戰第四季度”動員大會。集團公司張華江董事長，嚴子平、黃金明、鄭放明和郭植源專職董事，集團公司阮悅仁總經理，徐江、阮杰航和陳奕榜副總經理等集團公司領導及部室管理人員、基層公司負責人及部門經理等共80多人參加會議，會議由集團公司徐江副總經理主持。
會議首先由阮悅仁總經理向大家作了動員講話。阮總在回顧了集團今年1至9月的生產經營情況時說，雖然外需市場處于調整變化之中，市場競爭非常劇烈，但在我們廣大員工的努力下，集團生產經營總體上呈現穩步增長的形勢；集團完成了港口集裝箱吞吐量68.4萬個標箱，比去年同期增長4.08%，港口貨物吞吐量完成480萬噸，同比增長了2.09%，相關各業的經營亦有新亮點。接著，阮總分析了目前我們面對的挑戰和問題，并提出做好今年“奮戰第四季度”工作的幾點意見：（一）創新市場營銷，穩定市場份額。要增強憂患意識，創新營銷工作，大力建立與客戶的互動關系。（二）生產安全兩手抓，安全管理不放松。要時刻繃緊安全生產工作的弦，在生產經營的同時抓緊安全管理，落實安全責任，消除安全隱患。（三）持續改進服務質量，提升企業競爭能力。要大力改善生產與業務各操作環節，減少甚至杜絕單證錯誤或操作失誤。（四）堅持推進節油降耗，不斷增強人力資源。（五）提高反腐意識，干凈做事做人，形成廉潔奉公的良好氛圍。（六）動員廣大員工積極投身奮戰第四季度工作之中，尤其要注重做好應收賬款的追收工作和小欖港擴建工程等工作。
隨后，張華江董事長作了重要講話。張董事長指出：（一）創新改革是永遠的課題。⑴管理要創新，要破除舊有條框，整合內部資源，調整組織結構，改善管理流程，以更省的人力、更高的效率，實現企業的經營目標。⑵業務要創新，總結近期業務創新經驗，結合網點布局，與客戶對立互信，主攻工廠上下游的延伸業務，努力實現企業向現代物流轉型。⑶技術要創新，以電腦中心為中心，做好集團信息化工作，結合物流與資金流，開拓物流市場信息業務；要結合港區當地規劃，做好港區碼頭布局，改善港區管理流程，并提高設備完好率。（二）要有堅持不懈的執行力。堅持集團“一盤棋”不動搖，做到“港口、航運、陸運一體化”，不僅要發展省內物流業務，還要開辟跨省物流業務；并發揚“不達目的不罷休”精神，實現我們的預期目標。（三）堅持廉政建設，干干凈凈做人。要規范地執行各項制度特別是財務制度，按監管、采購和招標等制度辦事，真正做到干干凈凈做人。近期，要繼續推進股改、小欖港有關工程、物流園土地轉功能等工作。
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