10月12日，中山港航召開2023年第三季度生產經營分析會暨10月份司務會議，總結回顧前三季度生產經營情況，安排部署四季度重點工作，全力打好年末收官戰。會議由集團公司陳敬忠總經理主持，集團公司黨委書記、董事長董文澤及相關領導班子、各部門和各單位負責人等參加會議。
會議指出，今年前三季度，各部門、各單位能夠較好的按照集團公司年度工作部署，克服中山腹地貨源下滑、需求收縮的不利影響，各板塊間協同配合更加緊密，全程物流服務理念逐步加強，“板塊+”和聯合營銷模式初見成效，各項重點工作有序推進、初見成效。會議強調，第四季度是全年的最后沖刺階段，也是謀劃明年生產計劃的關健節點。中山港航上下要統一思想、提高站位，立足高質量發展要求，錨定年度目標任務，有條不紊的開展各項工作，安全高效沖刺年度目標。同時要總結今年生產經營中的難點和不足，根據發展形勢研判明年生產工作計劃。董文澤要求，一是堅定發展信心，全力追趕指標任務。要充分調動業務人員的主觀能動性和積極性，加強統籌協調和業務協同，發揮“板塊+”綜合物流優勢，提升服務質量和水平，加大力度維護客戶和船東的關系，穩定中山地區市場份額；加強市場營銷工作，深入江門、佛山等周邊市場開展調研工作，想方設法爭取擴大業務范圍。二是科學研判形勢，謀劃明年生產工作。各單位業務人員要主動走出去，了解本單位服務范圍內的客戶經營狀況和明年的生產計劃，結合國際國內市場變化趨勢、貿易政策走向和周邊競爭態勢，統籌謀劃下一年生產計劃、商務政策和營銷策略等。三是推進項目建設，加快形成生產動能。各單位要按照年初投資和維修計劃安排，抓好項目施工安全、質量和進度，統籌推進信息化建設，盡早轉變為服務公司高質量發展的生產能力。四是強化內控管理，有效規避經營風險。加強內控管理，強化風險防范意識，完善應收賬款管控機制，加大應收賬款催收力度；落實成本管控措施，強化成本管控模型的應用，通過財務數據分析指導各單位提升經營質量；深入推進審計工作，強化問題整改，完善審計成果運用長效機制。五是強化安全管控，保障生產經營穩定。要壓實安全生產主體責任，加大隱患排查和違章處置力度，提高員工安全生產意識，進一步加強現場操作管理；做好季節性災害天氣預防工作，落實防火防靜電工作措施，勢必保障安全生產局面穩定。
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