12月5日，中山港航召開2024年度職能部門務虛會，深入分析研判當前形勢，研究謀劃明年工作思路、重點任務和落實措施，促進集團公司譜寫新的發展篇章。會議由陳敬忠總經理主持，集團公司黨委書記、董事長董文澤及相關領導班子、各職能部門負責人參加會議。
會上，集團公司各職能部門負責人分別匯報了2023年工作完成情況和2024年工作計劃，立足崗位職責，結合工作實際與個人思考,以問題為導向，盤現狀、說短板、提舉措、議長遠。靶向明確、突出重點，對集團公司2024年生產經營發展、內控管理提升、提高服務基層能力等方面提出了建議和意見。集團公司相關領導充分肯定了職能部門2023年在提升管理能力、服務基層等方面作出的成績，要求各職能部門要深入總結2023年工作亮點和不足，要持續增強服務意識提升職能管控能力，助力集團公司高質量發展邁向新的臺階。中山港航黨委書記、董事長董文澤作總結講話，他指出務虛會“虛”中有“實”，既是思想的一種碰撞，也是信息的一種傳遞，各職能部門要統一思想、加強溝通、提高站位、履職盡責，認真總結今年的工作情況以及謀劃下一年的工作重點，認真把虛功做實,實事求是思考問題、謀劃思路、抓好落實。重點要求各職能部門做好以下幾項工作：一是切實提高站位，放眼全局思考問題。始終要站在集團的高度思考問題，增強系統觀念和整體思維，注重統籌，在具體工作安排部署上提高精準度和實效性，切實提高工作效率，更好地推動各項工作落地。二是強化數據分析，有效驅動科學決策。注重數據的原創性和真實性，進一步發揮數據分析應用功能價值，提高數據敏感度、數據思維能力以及數據處理分析能力，助推公司決策的準確性和效能。三是提升服務能力，協作發展共同進步。深入基層、心系基層，時刻充當好“服務員”角色，持續提升服務基層單位能力。充分聽取意見建議，了解其需求以及發展堵點，結合自身職能范疇提供分析意見，在幫助基層單位解決問題的同時，提升統籌管理能力，共同進步。四是謀劃重點工作，履職盡責突破創新。深度下沉基層，共同認真思考謀劃明年的重點工作，打破思維定式，拓展創新思維能力，避免按部就班采取以前的做法，進一步明確目標，聚焦重點工作突破創新，力爭提質增效。
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