港澳分公司黨總支部圍繞中心工作任務(wù)，按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢，培育黨建品牌，服務(wù)集團發(fā)展”的工作理念，結(jié)合自身特色，扎實開展“藍海紅帆”黨建品牌創(chuàng)建活動。通過“125+N工作法”，構(gòu)建“揚理想之帆、穩(wěn)質(zhì)量之錨、強服務(wù)之舵、鑄技術(shù)之漿、正黨風(fēng)之桅”的五維黨建工作體系，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作深度融合，用黨建“一面旗”引領(lǐng)全局“一盤棋”，高質(zhì)量落實責(zé)任，高效率推進工作，高站位服務(wù)大局。
“藍海”即藍色海洋，是船舶運輸賴以存立發(fā)展的基礎(chǔ)和“親密伙伴”，是分公司開展船舶貨運業(yè)務(wù)的重要依托。“紅”以黨旗的顏色，寓意黨的紅色基因。“帆”寓意船舶前進的動力。總體含義是以藍海為基，以紅帆為擎，深入打造“藍海紅帆”特色黨建品牌，以“黨建+”賦能，把黨建工作融入到企業(yè)治理各項工作中，努力在可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展中揚帆起航。 港澳分公司找好黨建與經(jīng)營管理融合的切入點、結(jié)合點、著力點，推行“125+N工作法”。“1”即堅持“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這一條主線。“2”即團結(jié)帶領(lǐng)兩個支部踐行各項工作，共創(chuàng)特色品牌。“5”即構(gòu)建以“揚理想之帆、穩(wěn)質(zhì)量之錨、強服務(wù)之舵、鑄技術(shù)之漿、正黨風(fēng)之桅”為主要內(nèi)容的五維工作體系。“N”即依托部門和船舶打造“N個典范區(qū)”。主要措施包括： 通過深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，加強思想政治建設(shè)，堅定理想信念。按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，做好“三會一課”組織生活及臺賬記錄，落實第一議題、每月中心組學(xué)習(xí)、“三重一大”集體決策等制度，夯實基層黨建工作，進一步發(fā)揮好黨組織的陣地作用。 發(fā)揮黨員模范帶頭作用，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好開航前自查、月度安全檢查和安全專項檢查，深入推進重大事故隱患專項排查整治，不斷提升安全質(zhì)量。抓好安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。注重提高船舶使用效率和裝載率，減少艙位的浪費，落實侯潮航行和經(jīng)濟航線等措施，開展船舶用油、航時等數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)測，探索設(shè)置節(jié)油獎激發(fā)船員的節(jié)約積極性，多措并舉加強成本管控，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。 緊密結(jié)合工作實際，把“服好務(wù)”作為業(yè)務(wù)生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，形成合同前評估審查、合同后跟進服務(wù)、開航前船員交流、首航次回訪、長期保持聯(lián)系等多個特色服務(wù)模塊，持續(xù)改進服務(wù)工作，提高客戶的認(rèn)可度。適應(yīng)中山港經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，采取靈活策略，穩(wěn)定港區(qū)代理公司的成本競爭力。新開拓多個新客戶，船代業(yè)務(wù)量同比增長367%，拖帶業(yè)務(wù)量同比增長18%。 積極發(fā)揮“十佳班組”維修組的班組經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，在繼續(xù)鞏固的同時做好示范推廣，將“中航938”等12個船舶班組納入今年的班組建設(shè)范疇，班組覆蓋率達到56%。編印班組手冊，張貼規(guī)章制度、操作規(guī)程，實現(xiàn)目視化管理。抓好船舶技術(shù)管理，做好船舶修理及保養(yǎng)，保障船舶持續(xù)安全適航。添置電風(fēng)扇、空調(diào)、電視機等生活設(shè)施，將原來的煤氣灶改造成電炒鍋，實現(xiàn)船上廚房“氣改電”，優(yōu)化船員工作和生活環(huán)境，增強船員的獲得感和歸屬感。 緊密結(jié)合經(jīng)營管理實際，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用，推進廉潔文化進企業(yè)。堅持教育監(jiān)督制度并重，持之以恒反“四風(fēng)”，大力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。分公司經(jīng)營班子、各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)情況良好，沒有發(fā)生廉潔問題。 港澳分公司通過開展特色品牌創(chuàng)建活動，有效推動黨建力量釋放到生產(chǎn)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等主戰(zhàn)場，努力塑造“黨性強、作風(fēng)硬、服務(wù)佳、形象好”的品牌形象，基本達到了年初設(shè)定的工作目標(biāo)。 黨建引領(lǐng)作用得到強化，鑄就了企業(yè)發(fā)展的堅強保障。通過品牌創(chuàng)建活動，進一步加強黨組織的政治建設(shè)和組織建設(shè)，強“根”筑“魂”，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在過難關(guān)、破瓶頸問題上發(fā)揮組織優(yōu)勢，努力破解企業(yè)發(fā)展難題，促進公司向前發(fā)展。 安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，守住了企業(yè)發(fā)展的基本底線。黨、政雙向引領(lǐng)，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到部門、到班組、到個人。全年沒有發(fā)生重特大事故或統(tǒng)計口徑以上的事故，全面完成安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的各項任務(wù)指標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。 業(yè)務(wù)服務(wù)全力推進，奠定了企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。堅持把創(chuàng)建特色品牌和促進業(yè)務(wù)拓展統(tǒng)一起來。積極爭取聯(lián)檢部門的支持，成功開通袋裝砂異地監(jiān)管裝船、港澳籍維修船自航入境代理等新業(yè)務(wù)模式。主動“走出去”，增進與客戶的深度合作，開拓新貨源新客戶，促進船代、拖帶業(yè)務(wù)雙增長，全力提高業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)的完成度。 船員隊伍建設(shè)有效提升，打造了企業(yè)發(fā)展的和諧后方。通過黨建帶班建，共筑“藍色溫馨港灣”，更好地調(diào)動廣大船員參與船舶安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)的積極性。讓“藍海紅帆”品牌創(chuàng)建活動成為船舶黨建和船員管理的有效延伸，成為關(guān)心關(guān)愛船員工作生活的重要載體，發(fā)揮出凝聚合力、穩(wěn)定“大后方”的積極作用。
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