我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，改變粗放型的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)由大批量生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是全社會的共識。尤其是行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何制定對應(yīng)的策略、如何擴(kuò)大自身的利潤源、如何減少企業(yè)的成本，這一系列問題都可以通過精細(xì)化管理予以加強(qiáng)。
集團(tuán)公司倡導(dǎo)推行精細(xì)化管理，可謂正當(dāng)其時(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)只有不斷地持續(xù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
小欖港積極響應(yīng)集團(tuán)公司的正確部署，第一時(shí)間開會宣傳，動員各部門將精細(xì)化管理的理念貫穿于經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，盡量減少資源消耗，控制經(jīng)營成本，提高效益和效率，提升質(zhì)量水平，建設(shè)精細(xì)化企業(yè)，助推集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展。
精細(xì)化管理的理論立意高遠(yuǎn)，但執(zhí)行起來就要講求細(xì)節(jié)，要求我們做正確的事、正確地做事，減少跑、冒、滴、漏，降低成本費(fèi)用，提高利潤水平。“天育物有時(shí)，地生財(cái)有限”，資源的有限性突顯了節(jié)約的重要性。小欖港圍繞“全員節(jié)約、共同行動、建設(shè)精細(xì)化港口”的工作思路，從部門做起，從細(xì)節(jié)做起，努力節(jié)支增收，在全港范圍內(nèi)全面營造構(gòu)建精細(xì)化管理的良好氛圍。例如，小欖港總經(jīng)辦除了做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品措施，還積極利用政府部門近年來推出的一系列惠企政策，精心組織申報(bào)材料，協(xié)調(diào)跟進(jìn)各項(xiàng)評審，先后取得中山市服務(wù)業(yè)新型業(yè)態(tài)發(fā)展專項(xiàng)資金、服務(wù)業(yè)上規(guī)上限專項(xiàng)補(bǔ)助、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持獎勵(lì)金、購買工作母機(jī)（機(jī)器人）項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)貼等政府補(bǔ)助185萬元，目前還在積極向市商務(wù)局申請電子閘口建設(shè)補(bǔ)助資金、標(biāo)準(zhǔn)化托盤及及物流標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金。通過合理利用政府的相關(guān)惠企政策，積極為公司減輕管理負(fù)擔(dān)。車隊(duì)加強(qiáng)對司機(jī)的燃油消耗考核管理，將燃油消耗與工資掛鉤，控制油耗成本。安技部通過開展技術(shù)創(chuàng)新對“老齡”機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、挖潛，對部分機(jī)械進(jìn)行“油改電”以減少能耗，以及加強(qiáng)廢舊物品的合理回收利用，僅翻新胎一項(xiàng)每年就可節(jié)約近30萬元。財(cái)務(wù)部建立能耗臺賬，定期進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，保障公司的利潤水平。商務(wù)部不斷開發(fā)切合公司管理需要的軟件和信息系統(tǒng)，節(jié)省信息化投入，此外還加強(qiáng)客戶臺賬管理，提升客戶關(guān)系管理水平，保障公司的客源。操作部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，在日常操作中確保安全生產(chǎn)的前提下不斷提高操作效率，優(yōu)化操作工藝，減少冗余操作環(huán)節(jié)，節(jié)約操作成本。
古語云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”雖然每個(gè)人的力量不大，但只要我們每個(gè)部門、每個(gè)人都能自覺地在日常工作生活中貫徹集團(tuán)公司倡導(dǎo)的精細(xì)化管理理念，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，知行合一，久而久之，集腋成裘，整個(gè)企業(yè)所節(jié)約的資源、精細(xì)化管理的整體效果將是非常可觀的。作為員工的我們，要把這件大事做成，就得把這件大事做細(xì)，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)持一點(diǎn)一滴的節(jié)約，杜絕一絲一毫的浪費(fèi)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏，齊抓共管，為建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)而不懈努力！
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