“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。”時(shí)光荏苒，2013年還剩下最后沖刺的100天，如何頂住低迷的市場(chǎng)環(huán)境壓力，完成共同的年度目標(biāo)，執(zhí)行力顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)的戰(zhàn)略、策略，通過(guò)人的主觀(guān)能動(dòng)性將其轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力注重的是結(jié)果，而只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，如果沒(méi)有行動(dòng)，計(jì)劃做得再好，講得再漂亮也是枉然。執(zhí)行力是要用正確的人，做正確的事，把事情做正確。它是決策層、管理層和執(zhí)行層三方有機(jī)結(jié)合的整體，從而形成有效執(zhí)行力。
我們?cè)谥贫恳粋€(gè)目標(biāo)后，執(zhí)行力就會(huì)發(fā)揮作用。從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層再到執(zhí)行層，執(zhí)行力往往在實(shí)行的過(guò)程中被打了折扣。如果既定的目標(biāo)在每一層關(guān)系中被打了九折，就會(huì)使實(shí)際付出的執(zhí)行力只有八成。也就是說(shuō)，如果層層打折扣，領(lǐng)導(dǎo)者的決策經(jīng)過(guò)的工作流程越多，執(zhí)行力則越低下。
執(zhí)行力不順暢的因素主要有三個(gè)方面。首先是員工主人翁精神的缺失。員工認(rèn)為自己是在為自己打工，事不關(guān)己高高掛起，部門(mén)與部門(mén)之前的合作不夠密切。執(zhí)行力在執(zhí)行者身上已經(jīng)被打了折扣。其次是上下級(jí)溝通不暢。溝通是有效執(zhí)行的前提，有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框。溝通中如果缺少技巧，未理解到位，往往導(dǎo)致之后在執(zhí)行不暢。最后，跟蹤不到位。在執(zhí)行過(guò)程中遇到了問(wèn)題，如果跟蹤不到位，就得不到及時(shí)解決，從而導(dǎo)致執(zhí)行力低下。嚴(yán)重的事件往往都是因?yàn)楦櫜坏轿欢l(fā)生的。
如何解決我們執(zhí)行力目前的瓶頸？第一，將企業(yè)文化、員工信仰與制度體系相結(jié)合，讓員工形成習(xí)慣性執(zhí)行力，改他律為自律。制度它本身只是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是一張法網(wǎng)。僅依靠制度無(wú)法創(chuàng)造出效益，我們要將制度上升為文化的層面，考慮員工的信仰，使員工認(rèn)可并自覺(jué)地按照規(guī)章制度辦事。第二，提升管理人員和員工的綜合的能力，這是執(zhí)行的關(guān)鍵。這里的能力范圍有溝通協(xié)調(diào)能力、細(xì)節(jié)管理能力、創(chuàng)新思維能力以及時(shí)間管理能力。可以通過(guò)各種培訓(xùn)，提升員工的能力。一個(gè)強(qiáng)有力的培訓(xùn)落地工具，也是有效提高企業(yè)執(zhí)行力的方法。第三，責(zé)任到人，落實(shí)跟蹤到位。每天做好三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。從管理者到員工，對(duì)工作以三件事來(lái)要求自己。才能成為有思想的執(zhí)行者。
2013年在港口航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，公司在實(shí)時(shí)變革中求發(fā)展，在變化中求穩(wěn)進(jìn)。在市場(chǎng)導(dǎo)向的作用下，我們只有不斷的增加內(nèi)部力量，才能發(fā)揮更大的潛力。踏踏實(shí)實(shí)做好每一件小事，用強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，迎接沖刺的100天！
粵公網(wǎng)安備 44200002445045號(hào)